“我玩卡二十多年了。八年前，我在上海开了家球星卡实体店，不久之后就开始筹划CBA球星卡的事儿。忙前忙后，今年夏天总算拿到了CBA版权，业务总算可以落地了，曾经的球星卡的理想也算是跨出了小小的一步。”
授予王超奇官方版权的机构正是盈方体育。自2005年起，盈方就与中国篮协签约，成为了CBA和中国篮球队的独家市场合作伙伴。负责开发市场赞助、电视转播权、新媒体及肖像权益。
2016-17赛季是盈方体育与中篮协目前合同的最后一年，DAKA成功登上了末班车。截止17年5月31日之前，DAKA可以制作并发售带有CBA官方Logo的相关商品。
但盈方的官方授权有一个先天限制。即盈方只持有CBA球队的集体肖像权，没有球员的个人肖像权。这意味着王超奇目前无法以球星的个人形象推出产品，只能通过球队的名义将球星卡打包出售。
此外，至今仍然缺乏成熟选秀机制的CBA，也让DAKA在卡包产品的研发推出上备受限制。球星卡的价值贵在“升值”空间，这是新秀卡能在美国红火的缘由。例如1996年、2003年等选秀大年也是球星卡发售的旺季。NBA每赛季也依此会发售20到30种不同品类的球星卡新品，这也让DAKA望尘莫及。
面对诸多市场限制，王超奇的策略是：精简产品类别，依靠球队自身的品牌影响力，为潜在卡迷营造良好的体育文化，培养出卡类产品消费投资乐趣，从而一步步打开市场。
“除去综合卡包外，我们为15-16赛季排名靠前的队伍做了专属球队卡包，新赛季将在这些球队主场发售。球迷可以直接在现场买。我们与20支俱乐部也都分别签署了销售协议。球队的官媒与官方商店会帮我们做销售宣传。”王超奇说道。
DAKA球星卡样图
但对于王超奇和他的公司来说，只有激发了中国卡迷市场本身的活力，才能让公司拥有真正的市场话语权。赛事本身的影响力对于卡片的价值是正相关的，对于背靠NBA等大IP的PANINI公司来说，王超奇所面对的CBA市场，是他们从未遇上的难题。
对于CBA市场来说，其实卡片市场建立的机制并不复杂。以易建联这样的国内顶级球员举例，如果推出限量版卡片，饥饿营销手段会让卡片的价格水涨船高，当价值饱和后，一个成熟的市场收益也会让易建联从中收获直接的经济利益。
对其他CBA球员来说，当你在场上表现好了，就会有卡片商家来签约你的肖像权，所属你的球星卡也会涨价。当球员可以通过球星卡为自身获利的时候，这个循环就正式圆上了。依照王超奇的话说，就是“形成球员价值衍生的生态链”。
诚然，短时间内不能指望一张易建联球星卡可以卖出和詹姆斯球星卡同样的价值。但通过机制的建立，可以让越来越多的，其他CBA球星的卡片与易建联等值。这就是市场经济的威力。
郑武为其限量版卡片签名
或许土炮干翻洋枪还需要不少的时间，但希望国内可以涌现出越来越多的体育卡迷，可以让国产卡片坚持下一个十六年。
